Organisatorische Maßnahmen seit 1994:

• Rekommunalisierung der Stromversorgung durch Gründung der Gemeinschaftsstadtwerke GSW (01/1995) (Vorteile: erhöhte Konzessionsabgabe, Gewinnbeteiligung, steuerliche Verrechnungsmöglichkeit mit Verlustbetrieben Bäder) und Übertragung von Wellenbad, Hallenbad Mitte und Eissporthalle (05/1995)
• Optimierter Regiebetrieb "Baubetriebshof", vergleichbar einem "Profit-Center" (01/1996)
  
• Einführung flexibler Saison-Arbeitszeiten am Baubetriebshof (08/1998)
• Wirtschaftliche Verselbstständigung der Abwasserbeseitigung durch Gründung des Stadtbetriebes Entwässerung Bergkamen SEB (01/1997)
• Konzentrierung alles Zuständigkeiten für städtische Immobilien in einem "Amt für Grundstücks- und Gebäudewirtschaft" (01/2001)
• Rekommunalisierung der Straßenreinigung durch den städtischen Baubetriebshof an Stelle der Auftragsvergabe an Private (01/2002) (dadurch ermöglichte Gebührensenkung um 25 % in 2002)
• Rekommunalisierung der Abfallentsorgung durch Gründung des EntsorgungsBetriebBergkamen EBB (01/2006); Übernahme der Abfallentsorgung ab 07/2006. Dadurch Senkung der Abfallgebühren in 2006 um 7,78 %; in 2007 nochmals um 3,37 % - trotz 3%-MWSt-Erhöhung und 6% Steigerung der Kreis-Entsorgungskosten!

• Budgetierung für die gesamte Stadtverwaltung, d.h. Verbindung von Aufgaben- und Finanzverantwortung (ab 1994, 1996 erstmalig Budgetplan neben klassischem Haushaltsplan, seit 1998 Verwaltungshaushalt ausschließlich als Budgetplan)
• Erstellung regelmäßiger Controlling-Berichte zur Erleichterung der Steuerung durch Verwaltungsführung und Rat (ab 06/1996)
• Entwicklung von Produktbeschreibungen und Kennzahlvergleichen, zur Erleichterung interkommunaler Leistungsvergleiche ("Benchmarking") (ab 01/2001)
• Entwicklung haushaltsdeckender Kosten- und Leistungsrechnung über die kostenrechnenden Einrichtungen hinaus (ab 01/2001)
• Erfassung und Bewertung des städtischen Vermögens im Rahmen der Einführung betriebswirtschaftlicher Strukturen (ab 01/2005)
• Umstellung des städtischen Haushaltes auf das System der doppelten Buchführung (Doppik an Stelle Kameralistik) (ab 01/2007)

• Erste Messung der kommunalverursachten Bürokratiekosten in einer deutschen Stadt nach der Methode der Standardkostenmessung (SKM) durch das Beratungsunternehmen Rambøll Management. Ergebnis: kaum selbstgemachte Bürokratie in Bergkamen (03/2007)
• Externe Organisationsuntersuchung des Jugendamtes (12/2009) und des Baubetriebshofes (06/2011) durch die GPA NRW

• Weiterer Ausbau der Datenverarbeitung und Vernetzung sowie der hausinternen Internetzugänge (kontinuierlich)
  
• Einführung eines EDV-gestützten "Kommunalen Sitzungsdienstes" (03/1994)
  
• Erlass einer "Dienstanweisung für die Vor- und Nachbereitung von Sitzungen des Rates der Stadt Bergkamen und seiner Fachausschüsse" (09/1997)
  
• Digitalisierte Planungsverfahren auf RISC-Rechner (schrittweise Einführung ab 02/1998)
• Abschluss einer Dienstvereinbarung und Erlass zweier Dienstanweisungen zur dienstlichen Nutzung des Internets und zum Umgang mit E-Mails (06/2002)
• Abschluss einer Dienstvereinbarung zur dienstlichen Beurteilung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen (01/2004)
• Abschluss einer Dienstvereinbarung über die private Nutzung und Abrechnung städtischer Leistungen (01/2005)
• Test einer optimierten Steuerung der Arbeitsabläufe des Baubetriebshofs durch mobile Datenübertragungsgeräte (ab 06/2006)
• Abschluss einer Dienstvereinbarung über leistungsorientierte Bezahlung bei der Stadt Bergkamen (07/2007)
• Ausbau neuer Medien und Technologien: WLan im Ratstrakt und am Busbahnhof; Facebook-Präsenz der Stadtverwaltung (03/2013)

• Schrittweise Digitalisierung der Verwaltungsabläufe (ab 06/2018)
• Einführung eines umfassenden Baukosten-Controllings (01/2019)
• Aufbau einer zentralen Vergabestelle zur Bündelung von Know-How, Korruptionsprävention und Transparenz
• Reduzierung der laufenden Sachkosten (Gebäudebewirtschaftung, Telefon, Post etc.), z.B. durch:
• Energiespar-Contracting für Heizungsanlagen in städtischen Schulgebäuden (seit 06/2001)
• Europaweite Ausschreibungen von Reinigungsdienstleistungen in städtischen Gebäuden (ab 2005)
• Energetische Sanierung der städtischen Gebäude, insb. der Schulen (Schwerpunkt 2009-2011 sowie 2017-2020 u.a. durch Mittel des Bundes im Konjunkturpaket II und III sowie des Landesprogramms "Gute Schule 2010")

• Zusammenlegung von Ämtern und Personalabbau; "Verschlankung" der Organisation
  (trotz gestiegener gesetzlicher Anforderungen und notwendigem Personalausbau, z.B. im Jugendamtsbereich!)
  In 1994: 5 Dezernate, 19 Ämter, 530 Planstellen
  In 2020: 4 Dezernate, 12 Ämter, 484 Planstellen = 404 Vollzeitstellen
  (zusätzlich 3 Eigenbetriebe mit insg. 32 Vollzeitstellen)
  Aber: kein Abbau von Ausbildungsstellen, keine betriebsbedingten Kündigungen !
  Ab dem Haushaltsjahr 2020 auf Grund des ausgeglichenen Haushaltes wieder einen leichten Zuwachs an Personalstellen zur Verbesserung des Bürgerservices.